多宝体育,多宝体育官方网站,多宝体育APP下载在咱们的固有认知里，中国有着14亿人口的庞大市场，消费潜力就像一座挖不完的金矿，不管啥商品，只要进了中国市场，基本都能卖得红红火火。尤其是电视这种家家户户都需要的家电，按理说更该是香饽饽。可现实却狠狠打了脸：现在电视价格一路往下掉，大尺寸的智能电视从几千块跌到几百块，简直成了“白菜价”，可商场里、线上店铺的销量却依旧冷冷清清，问的人多、买的人少；反观只有3亿多人口的美国市场，电视销售却一直保持着稳定的热度，哪怕价格不低，也能卖得出去。同样是卖电视，为啥中美市场的差距这么大？这背后藏着的，可不是简单的“人多人少”那么简单。
先说说咱们国内电视市场的现状，那叫一个“惨”。打开电商平台，随便搜搜电视，55寸的智能电视，几百块就能拿下，65寸的也不过一千多块，曾经动辄上万的高端电视，现在也降到了三四千块，价格跌得比白菜还快。可就算这样，销量还是上不去。有数据显示，2025年中国电视市场的出货量连续第五年下滑，全年出货量不到3000万台，创了近十年的新低。而美国市场呢，虽然人口只有中国的五分之一，可电视出货量却一直维持在4000万台以上，而且还在稳步增长。一边是价格跌到地板没人买，一边是价格不低却卖得火热，这种鲜明的对比，让不少人都纳闷：14亿人的市场，到底咋就输给3亿人的美国了？
其实说到底，最核心的原因就是中国电视市场早就饱和了，而美国市场还在持续增长。咱们先算一笔账，现在中国家庭的电视普及率早就超过了100%，算上租房、宿舍、酒店这些地方，平均每个家庭都有一台甚至多台电视。大部分家庭的电视用个五六年都不会坏，画质清晰、功能够用，根本没有更换的需求。而美国市场不一样，美国的租房率特别高，年轻人大多不买房，频繁换房子住，每换一次房子就要换一次电视；还有很多家庭会因为孩子长大、换新家、升级娱乐设备等原因更换电视，持续的更新需求撑起了市场的销量。简单说，中国市场是“存量市场”，大家都有电视了，没人再买新的；美国市场是“增量市场”，不断有新的需求冒出来，这就是最根本的差距。
除了市场饱和，电视在国内的“刚需属性”早就没了，这也是销量低迷的关键。以前买电视，是为了看电视剧、新闻、春晚，是家里的“娱乐中心”，可现在呢？年轻人的娱乐方式早就变了。手机、平板、电脑能刷短视频、看剧、打游戏，投屏功能一打开，手机里的内容就能投到电视上，谁还专门坐在电视前看节目？很多年轻人家里的电视，要么成了摆设，要么就用来连游戏机、看电影，平时根本不开。而且现在的年轻人更注重“实用性”，觉得电视不是非买不可，能不买就不买，能凑活就凑活。而美国市场不一样，流媒体产业发展得特别成熟，Netflix、Disney 这些平台的内容特别丰富，而电视是观看这些流媒体内容的核心设备，很多美国家庭会专门买高端电视来提升观影体验，电视的“娱乐刚需”还在，自然有人愿意买。
再说说产品同质化太严重，厂商只会打价格战，没心思搞创新。这几年国内的电视厂商，内卷都卷到天上去了。大家拼的都是参数：4K、8K、120Hz刷新率、高色域，这些参数堆了一堆，可实际体验却没什么差别。消费者买电视的时候，看来看去，发现各家的产品都差不多，无非就是尺寸大一点、参数高一点，没有什么让人眼前一亮的新功能。既然产品都一样，那消费者自然会选最便宜的，厂商为了抢客户，只能不断降价，最后陷入“降价没利润更要降价”的死循环。而美国的电视厂商就不一样，他们更注重差异化竞争，比如索尼、LG这些品牌，会推出高端OLED电视、Mini LED电视，主打画质和体验，还有一些厂商会结合智能家居、健身、教育等功能，打造专属的电视生态，让消费者觉得“买这台电视值”，不会只盯着价格看。
还有房地产市场的影响，这也是绕不开的一点。前些年中国房地产市场高速发展，新房装修、旧房翻新是电视销量的重要增长点，每年都有大量的新房用户购买电视。可这两年房地产市场放缓，新房成交量大幅下降，装修需求也跟着减少，电视的销量自然就没了支撑。而且现在很多年轻人的居住理念变了，喜欢小户型、极简装修，客厅做得很小，甚至很多人没有专门的客厅，根本没地方放电视。而美国的房地产市场相对稳定，虽然房价也不低，但租房市场一直很活跃，持续的租房需求带来了稳定的电视购买需求，这一点和国内形成了鲜明对比。
另外，消费渠道和消费习惯的差异，也让中美电视市场的表现截然不同。国内的电视销售渠道太复杂了，线上电商、线下家电卖场、经销商层层加价，价格战打得一塌糊涂。消费者买电视的时候，会反复比价，觉得“再等等可能还会降价”，于是就陷入了观望。而且国内的消费者对价格特别敏感，几百块的差价就能影响购买决策，厂商稍微涨价，销量就会大幅下滑。而美国的销售渠道相对扁平化，线上线下结合得比较好，而且美国消费者更注重体验，他们会去线下店实际看画质、试功能，觉得满意了才会买，不会只盯着价格看。还有一点，美国的电视安装、售后服务做得特别到位，买了电视之后，厂商会上门安装、调试，解决消费者的后顾之忧，而国内的安装服务大多需要额外付费，很多消费者觉得麻烦，也影响了购买意愿。
还有一个容易被忽略的原因，国内电视厂商的“出海依赖症”，反而忽略了国内市场的深耕。这些年，国内的电视厂商比如小米、TCL、海信，都在大力拓展海外市场，尤其是欧洲、东南亚这些地方，海外市场的销量占比越来越高。他们把更多的精力放在了海外市场的布局上，对国内市场的需求研究、产品创新、服务升级反而不够重视。而美国的本土厂商比如三星、LG，一直深耕本地市场，更了解美国消费者的需求，产品和服务都更贴合当地用户，自然能在本地市场站稳脚跟。
当然，也不是说中国电视市场就没救了，只是需要从“拼价格”转向“拼价值”。现在国内的电视行业已经开始慢慢转型，一些厂商开始推出个性化的产品，比如针对老年人的简易操作电视、针对健身人群的运动电视、针对儿童的教育电视，还有一些厂商开始打造电视内容生态，和视频平台合作，推出专属的影视内容，让电视不再只是一个“显示设备”，而是变成了家庭的“智能娱乐中心”。还有一些厂商开始注重线验，在商场里打造沉浸式体验店，让消费者能直观感受到电视的画质和功能，提升购买意愿。
其实中国的14亿人口市场，从来都不是没潜力，只是电视行业需要跳出“价格战”的怪圈，真正抓住消费者的需求。现在的消费者，不再只追求“大尺寸、高参数”，而是更看重“实用性、体验感、个性化”。只要电视厂商能放下价格内卷，用心做产品、做服务，结合国内市场的特点，推出真正符合消费者需求的产品，14亿人的市场，依然能成为电视行业的“宝藏市场”。而美国市场的火热，也给我们提了个醒：电视的核心价值，从来都不是“便宜”，而是“好用”，只有抓住了用户的核心需求，才能在市场中立于不败之地。返回搜狐，查看更多
